Vizsga felkészítő workshopok
A hat félnapos tantermi képzés során a interaktívan és konzultatív módon ismered meg a PMP vizsga sikeres elvégzéséhez szükséges projektmenedzsment ismeretanyagot.
A módszertani háttéranyag elsősorban a PMBoK Guide (Guide to the Project Management Body of Knowledge) jelenleg aktuális 6. kiadására épül, de a vizsga aktuális követelményrendszere ennél a módszertani keretrendszernél bővebb. A workshopok tematikájában természetesen sorra kerülnek a PMBoK Guide-on kívüli forrásokból származó információk és ismeretanyagok is.
A 2020. július 1-től érvényes PMP vizsgakövetelmények összefoglalása
A PMP vizsga követelmények leírása három kompetencia témakörben (domain) fogalmazza meg azt az összesen 35 feladatot (tasks), amelyekkel kapcsolatos tudást kell a vizsgán bizonyítani.
- Emberek témakör (People domain): Csapat szervezési, vezetési és fejlesztési feladatok ellátása. Stakeholderek menedzselése, kommunikáció és együttműködés feladatai. A vizsga kérdések 42%-a vonatkozik erre a témakörre.
- Folyamatok témakör (Process domain): Projektmenedzsment folyamat szervezésének feladatai. Projekt tervezése, irányítása, követése és kontrollálása. Projekt változások és kockázatok kezelése. A vizsga kérdések 50%-a vonatkozik erre a témakörre.
- Üzleti környezet témakör (Business environment domain): Projekt üzleti értékteremtésének tervezése, előrejelzése, menedzselése. Projekt megfelelés (compliance) tervezése és menedzsmentje. Az üzleti környezet változásainak menedzselése. A vizsga kérdések 8%-a vonatkozik erre a témakörre.
A követelmények leírása szerint a vizsga kérdések fele arányban vonatkoznak a prediktív projektmenedzsment megközelítésre és fele arányban az agilis és hibrid módszertanok ismereteire. A további részletek elolvashatók a PMI által kiadott hivatalos PMP Exam Content Outline dokumentumban.
A hat képzési alkalom (4,5 óra/alkalom) témakörei
1. Alkalom: Projektkörnyezet, terjedelem (scope) és minőség menedzsment
- Projektmenedzsment definíciók
- Projektmenedzsment tudásterületek, folyamatcsoportok és PMBOK folyamatok
- Projekt életciklus felépítése és típusai: prediktív és adaptív (agilis) fejlesztési életciklusok sajátosságai
- Projektek és a szervezeti működés illesztési struktúrái
- Projekt üzleti értékteremtésének tervezése és menedzselése
- Terjedelem (scope) menedzsment tudásterület folyamatai
- Követelménymeghatározás módszerei és eszközei
- Feladatlebontási struktúra (WBS) kialakítása és szerepe a projektmenedzsmentben
- Agilis projektek scope lebontása, tartalmi szintek és user story-k meghatározása, backlog
- Minőségmenedzsment tudásterület folyamatai
- PMI által követett minőségmenedzsment alapelvek
- Minőségtervezés, minőségbiztosítás és minőség ellenőrzés módszerei és technikái
2. Alkalom: Ütemezés (schedule), budget, erőforrás és beszerzés menedzsment
- Ütemezésmenedzsment tudásterület folyamatai
- Tevékenységek meghatározása, erőforrás és átfutási idő becslési módszerek
- Ütemezési hálóterv kialakítása, ütemezés elemzési módszerek, végrehajtás gyorsítása
- Agilis projektek release és iteráció tervezése, agilis csapatok eredménymérése
- Projekt költségbecslés és költségvetés összeállítás módszerei
- Earned value költség kontrolling használata, mutatószámai ► [Videó részlet]
- Erőforrás menedzsment tudásterület folyamatai
- Fizikai erőforrás igények tervezése és menedzselése
- Projekt beszerzések tervezése, szerződéstípusok előnyei/hátrányai
- Beszállítók kiválasztásának lépései és módszerei
- Szállítói szerződések teljesítésének felügyelete és a beszerzések lezárása
3. Alkalom: Projektcsapat fejlesztése és a projektvezető szakmai felelőssége
- Humán erőforrás tervezés és a projektcsapat kialakításának módszerei
- Közreműködők kompetenciáinak felmérése és fejlesztése
- Projektcsapat építése, csoport együttműködés és teljesítmény fejlesztése
- Virtuális teamek elkötelezetté tétele és támogatása
- Projekt tudásmenedzsment ► [Videó részlet]
- Projektmenedzsment szakma gyakorlók etikai és viselkedési szabályai a PMI Code of Ethics and Professional Conduct alapján
- PMI-izmusok - a PMI projekt megközelítés kulcs alapelvei és összefüggései
4. Alkalom: Projektcsapat vezetése (Leadership)
- A projektmenedzser szerepe és kompetenciái
- Érzelmi intelligencia szükségessége a projektcsapat vezetéséhez ► [Videó részlet]
- Vezetés, vezetői szerep, vezetési stílusok, szolgáló/támogató vezetői stílus
- Csapat teljesítményének mérése, értékelése, visszajelzések adása
- Team tagok felhatalmazása és felelősségvállalása
- Projekt nehézségek és elakadások kezelése a csapattal, problémamegoldás
5. Alkalom: Stakeholder és projekt információ menedzsment
- Stakeholder menedzsment tudásterület folyamatai
- Stakeholder elemzés lépései és módszerei
- Stakeholderek elköteleződésének megteremtése és fenntartása a projekt során
- Általános információmenedzsment alapelvek, a kommunikációs modell
- Kommunikáció menedzsment tudásterület folyamatai
- Projekt kommunikációs igények felmérése és a kommunikáció tervezése
- Projekt kommunikáció különböző szintjei, módjai és eszközei
- Projekt irányítási struktúra kialakítása, eszkalációs útvonalak
6. Alkalom: Projekt integráció és kockázat/probléma (issue) menedzsment
- Integráció menedzsment tudásterület folyamatai
- Project charter és integrált projektmenedzsment terv elemei
- Projekt változásmenedzsment elvei és folyamatai
- Projekt zárás feladatai
- Kockázatmenedzsment tudásterület folyamatai
- Projektkockázatok és pozitív lehetőségek fajtái, forrásai és a kockázatok/lehetőségek azonosítása
- Kvalitatív és kvantitatív kockázatelemzés módszerei
- Kockázatkezelési intézkedések tervezése és a kockázatok/lehetőségek felügyelete
Az előadás sorozaton részvételnek nincs tapasztalati és/vagy képzettségi előfeltétele! Egy alkalom időigénye 4,5 óra, a résztvevői létszám 5-8 fő. A képzési alkalmak általában hetente kerülnek meghirdetésre, a teljes sorozat átfutási ideje 5-6 hét. Az előadásokon a részvétel nem kötött sorrendű, kivéve az első, programkezdő alkalmat.
A programot több éves projektmenedzsment, tanácsadási és PMP/CAPM vizsgafelkészítési tapasztalattal, valamint PMP minősítéssel rendelkező programvezetők viszik. A workshopok beszélt munkanyelve általában magyar, de az átadásra kerülő írásos anyagok, tesztek és gyakorlatok a PMI terminológiának megfelelően angol nyelvűek. A képzésen történő eredményes részvétel feltétele a legalább aktív középfokú szintű angol nyelvtudás.
Programjaink szervezésének részleteiről, időpontok egyeztetéséről és a helyszínről --> itt találsz bővebb információt!
