Vizsga felkészítő workshopok
A hat félnapos tantermi képzés során a interaktívan és konzultatív módon ismered meg a PMP és a CAPM vizsga sikeres elvégzéséhez szükséges projektmenedzsment ismeretanyagot.
A módszertani háttéranyag elsősorban a PMBoK Guide (Guide to the Project Management Body of Knowledge) jelenleg aktuális 6. kiadására épül, de a vizsga követelményrendszere ennél a módszertani keretrendszernél bővebb. A workshopok tematikájában természetesen sorra kerülnek a PMBoK Guide-on kívüli forrásokból származó információk és ismeretanyagok is.
A hat alkalmas képzés sorozat egyes alkalmai 4,5 óra hosszúak és a témakörök a következők:
1. Workshop: Projektmenedzsment keretrendszer és Integráció menedzsment
- Projektmenedzsment definíciók
- Projekt életciklus felépítése és típusai: prediktív és adaptív (agilis) fejlesztési életciklusok sajátosságai
- Projektmenedzsment tudásterületek, folyamatcsoportok és PMBOK folyamatok
- Projektek és a szervezeti működés illesztési struktúrái
- A projektmenedzser szerepe és kompetenciái
- Integráció menedzsment tudásterület folyamatai
- Project charter és integrált projektmenedzsment terv elemei
- Projekt tudásmenedzsment ► [Videó részlet]
- Projekt változásmenedzsment elvei és folyamatai
- Projekt zárás feladatai
2. Workshop: Terjedelem (scope) és ütemezés (schedule) menedzsment
- Terjedelem (scope) menedzsment tudásterület folyamatai
- Követelménymeghatározás módszerei és eszközei
- Feladatlebontási struktúra (WBS) kialakítása és szerepe a projektmenedzsmentben
- Terjedelem ellenőrzés és elfogadás módszerei
- Schedule model elemei
- Ütemezésmenedzsment tudásterület folyamatai
- Tevékenységek meghatározása, erőforrás és átfutási idő becslési módszerek
- Ütemezési hálóterv kialakítása, kritikus út és tevékenység tartalékidők számítási eljárása
- Projekt végrehajtás gyorsításának módszerei
3. Workshop: Költségmenedzsment és szakmai felelősség
- Költségmenedzsment tudásterület folyamatai
- Projekt költségbecslés és költségvetés összeállítás módszerei
- Earned value költség kontrolling használata, mutatószámai ► [Videó részlet]
- Projektmenedzsment szakma gyakorlók etikai és viselkedési szabályai a PMI Code of Ethics and Professional Conduct alapján
- Projektvezetői működés sikertényezői nemzetközi, multikulturális környezetben
- PMI-izmusok - a PMI projekt megközelítés kulcs alapelvei és összefüggései
4. Workshop: Minőség- és kommunikáció menedzsment
- Minőségmenedzsment tudásterület folyamatai
- PMI által követett minőségmenedzsment alapelvek
- Minőségtervezés, minőségbiztosítás és minőség ellenőrzés módszerei és technikái
- Általános kommunikációs alapelvek, kommunikációs modell
- Kommunikáció menedzsment tudásterület folyamatai
- Kommunikáció menedzsment terv elemei
- Projekt kommunikáció különböző szintjei, módjai és eszközei
5. Workshop: Erőforrás és stakeholder menedzsment
- Erőforrás menedzsment tudásterület folyamatai
- Érzelmi intelligencia szükségessége a projektcsapat vezetéséhez ► [Videó részlet]
- Erőforrás tervezés és a projektcsapat kialakításának módszerei
- Projektcsapat együttműködésének és teljesítményének fejlesztése
- Projektvezetési készségek: vezetési stílusok, konfliktuskezelés, ösztönzés
- Stakeholder menedzsment tudásterület folyamatai
- Stakeholder elemzés lépései és módszerei
- Stakeholderek elköteleződésének megteremtése és fenntartása a projekt során
6. Workshop: Kockázat és beszerzés (beszállító) menedzsment
- Kockázatmenedzsment tudásterület folyamatai
- Projektkockázatok és pozitív lehetőségek fajtái, forrásai és a kockázatok/lehetőségek azonosítása
- Kvalitatív és kvantitatív kockázatelemzés módszerei
- Kockázatkezelési intézkedések tervezése és a kockázatok/lehetőségek felügyelete
- Beszerzés (beszállító) menedzsment tudásterület folyamatai
- Projekt beszerzések tervezése, szerződéstípusok előnyei/hátrányai
- Beszállítók kiválasztásának lépései és módszerei
- Szállítói szerződések teljesítésének felügyelete és a beszerzések lezárása
Az előadás sorozaton részvételnek nincs tapasztalati és/vagy képzettségi előfeltétele! Egy alkalom időigénye 4,5 óra, a résztvevői létszám 3-7 fő. A képzési alkalmak általában hetente kerülnek meghirdetésre, a teljes sorozat átfutási ideje 6-9 hét. Az előadásokon a részvétel nem kötött sorrendű, kivéve az első, programkezdő alkalmat.
A programot több éves projektmenedzsment, tanácsadási és PMP/CAPM vizsgafelkészítési tapasztalattal, valamint PMP minősítéssel rendelkező programvezetők viszik. A workshopok beszélt munkanyelve általában magyar, de az átadásra kerülő írásos anyagok, tesztek és gyakorlatok a PMI terminológiának megfelelően angol nyelvűek. A képzésen történő eredményes részvétel feltétele a legalább aktív középfokú szintű angol nyelvtudás.
Programjaink szervezésének részleteiről, időpontok egyeztetéséről és a helyszínről --> itt találsz bővebb információt!
