A hat egésznapos tantermi és/vagy élő, online képzés során interaktívan és konzultatív módon ismered meg a PMP vizsga sikeres elvégzéséhez szükséges projektmenedzsment ismeretanyagot a 2021-től érvényes vizsga követelmények szerint.

A módszertani háttéranyag elsősorban a PMBoK Guide (Guide to the Project Management Body of Knowledge) jelenleg aktuális 6. kiadására és az Agilis gyakorlati útmutatóra (Agile Practice Guide) épül, de a vizsga követelményrendszere ezeknél a forrásoknál bővebb. A képzés során természetesen sorra kerülnek a PMBoK Guide-on kívülről származó információk és ismeretanyagok is.

A képzési napok 9:00-16:45-ig tartanak (naponta 4x1,5 óra 75 perces ebédszünettel)

6 NAP = 9 TÉMAKÖR

1. Projekt környezet, projekt terjedelem (scope) és minőség menedzsment

• PMP vizsga téma területei és a vizsga követelményei
• Projektmenedzsment definíciók
• Projekt életciklus felépítése és típusai: prediktív, adaptív (agilis) és hibrid fejlesztési életciklusok sajátosságai ► [Videó részlet]
• Projekt környezet felmérése, a projekt mint üzleti érték teremtő eszköz, folyamat és megközelítés
• Projekt megfelelőség (compliance) tervezése és menedzselése

2. Projekt terjedelem (scope) és minőség menedzsment

• Projekt terjedelem (scope) tervezése és menedzselése
• Követelménymeghatározás és priorizálás módszerei és eszközei
• Feladatlebontási struktúra (WBS) kialakítása és szerepe a projektmenedzsmentben
• Terjedelem ellenőrzés és elfogadás módszerei
• Projekt termékek és leszállítandók minőségének tervezése, menedzselése és kontrollálása
• PMI által követett minőségmenedzsment alapelvek
• Projektmenedzsment dokumentumok (artifacts) minőségének meghatározása és menedzselése

3. Projektütemezés, az erőforrások és a költségvetés tervezése és kézbentartása

• Projekt ütemezési model elemei
• Projekt tevékenységek meghatározása, erőforrás, költség és átfutási idő becslési módszerek
• Ütemezési hálóterv kialakítása, kritikus út és tevékenység tartalékidők számítási eljárása
• Projekt végrehajtás gyorsításának módszerei, előrehaladás mérése, ütemezés változásainak kezelése
• Projekt erőforrások meghatározásának és a költségvetés összeállításának módszerei
• Projekt költségek kézbentartása, költségvetés és erőforrás ráfordítás keretek tartásának kihívásai, változáskezelése
• Earned value költség kontrolling módszer használata, mutatószámai ► [Videó részlet]
• Erőforrások és tartalmi elemek (scope components) biztosítása külső forrásokból - beszerzés és beszállító menedzsment
• Beszerzési szükségletek és feltételek meghatározása, beszerzések előkészítése
• Beszerzések lebonyolítása, szerződéskötés, teljesítések menedzselése és felügyelete

4. A projekt csapat építése és fejlesztése, virtuális projekt csapatok kialakítása, tudásmenedzsment

• Projektcsapat építése, együttműködés és teljesítmény fejlesztése
• Projekt sikeréhez szükséges kompetenciák és készségek felmérése, képzési igények meghatározása, képzések szervezése és visszamérése
• Projektcsapat működési szabályainak kialakítása, szabályok működtetése és szabálykövetés elérése
• Virtuális projektcsapat (földrajzilag elosztott, elektronikus kommunikáció útján együttműködő résztvevők) munkájának elősegítése, támogatása és az elkötelezettség fejlesztése
• Projekt tudásmenedzsment kialakítása, működtetése ► [Videó részlet]
• A projektmenedzser/projektvezető szerepe és kompetenciái

5. Az etikus projektvezetői működés

• Projektmenedzsment szakma gyakorlók etikai és viselkedési szabályai a PMI Code of Ethics and Professional Conduct alapján
• Projektvezetői működés sikertényezői nemzetközi, multikulturális környezetben
• PMI-izmusok - a PMI projekt megközelítés kulcs alapelvei és összefüggései

6. A projektcsapat vezetése és menedzselése, projekt kommunikáció működtetése

• Érzelmi intelligencia szükségessége a projektcsapat vezetéséhez ► [Videó részlet]
• Különböző személyiség típusok működése a projektmunka során
• Projektvezetési készségek: vezetési stílusok, konfliktuskezelés, felhatalmazás, teljesítménymérés és visszajelzés adás
• A csapatmunkát akadályozó tényezők és blokkolók feltárása és hatékony kezelése
• Általános kommunikáció menedzsment alapelvek, kommunikációs modell
• Kommunikáció menedzsment terv elemei, a projekt kommunikáció különböző szintjei, módjai és eszközei
• A megfelelő projek irányítási struktúra kialakítása

7. A projekt érintettek (stakeholders) elköteleződésének elérése és fenntartása

• Stakeholder azonosítás és elemzés lépései és módszerei
• Projekttel kapcsolatos megállapodások elérése és működtetése
• Stakeholderek elköteleződésének megteremtése és fenntartása a projekt során, együttműködés az érintettekkel
• Projekthez kapcsolódó szervezeti változások felmérése, a célszerű változásmenedzsment intézkedések meghatározása és megvalósítása

8. Projekt kockázatok és problémák (issues) felmérése és kezelése

• Kockázatmenedzsment fogalmak és alapelvek
• Projektkockázatok és pozitív lehetőségek fajtái, forrásai és a kockázatok/lehetőségek azonosítása
• Kvalitatív és kvantitatív kockázatelemzés módszerei
• Kockázatkezelési intézkedések tervezése és a kockázatok/lehetőségek felügyelete
• Kockázat és problémakezelés (issue/impediment management) kapcsolata
• Tudatos problémakezelési folyamat működtetése a projekt során

9. Projekt integráció menedzsment és összefoglalás

• Projekt integráció menedzsment szerepe a projekt sikerében, projekt tervezési tevékenységek összehangolása
• Projekt változásmenedzsment elvei és folyamatai, külső üzleti környezet változásainak beépítése a projektbe
• Projekt eredmények átadásának és a projektmunka kiértékelésének menedzselése, a lezárási feladatok elvégzése
• Képzésen elhangzottak integratív összefoglalása: PMBOK folyamattérkép, Agilis manifesztum és a 12 agilis alapelv, PMI-izmusok a vizsgakérdésekben

Az előadás sorozaton részvételnek nincs tapasztalati és/vagy képzettségi előfeltétele!  A képzési alkalmak általában hetente kerülnek meghirdetésre, a teljes sorozat átfutási ideje 5-7 hét.

A képzés programvezetője Lipi Gábor, PMP, aki a PMI által kiadott Authorized Training Partner Instructor minősítéssel is rendelkezik. Az oktatások beszélt munkanyelve általában magyar, de az átadásra kerülő írásos anyagok, tesztek és gyakorlatok a PMI terminológiának megfelelően angol nyelvűek. A képzésen történő eredményes részvétel feltétele a legalább aktív középfokú szintű angol nyelvtudás.

Programjaink szervezésének részleteiről, időpontok egyeztetéséről és a helyszínről --> itt találsz bővebb információt!