Vizsga felkészítő workshopok

PMBoK Guide - 6. kiadásA hat félnapos tantermi képzés során a interaktívan és konzultatív módon ismered meg a PMP és a CAPM vizsga sikeres elvégzéséhez szükséges projektmenedzsment ismeretanyagot.

A módszertani háttéranyag elsősorban a PMBoK Guide (Guide to the Project Management Body of Knowledge) jelenleg aktuális 6. kiadására épül, de a vizsga követelményrendszere ennél a módszertani keretrendszernél bővebb. A workshopok tematikájában természetesen sorra kerülnek a PMBoK Guide-on kívüli forrásokból származó információk és ismeretanyagok is.

Érdekel a teljes vizsgafelkészítő program

A hat alkalmas képzés sorozat egyes alkalmai 4,5 óra hosszúak és a témakörök a következők:

1. Workshop: Projektmenedzsment keretrendszer és Integráció menedzsment

  • Projektmenedzsment definíciók
  • Projekt életciklus felépítése és típusai: prediktív és adaptív (agilis) fejlesztési életciklusok sajátosságai
  • Projektmenedzsment tudásterületek, folyamatcsoportok és PMBOK folyamatok
  • Projektek és a szervezeti működés illesztési struktúrái
  • A projektmenedzser szerepe és kompetenciái
  • Integráció menedzsment tudásterület folyamatai
  • Project charter és integrált projektmenedzsment terv elemei
  • Projekt tudásmenedzsment ► [Videó részlet]
  • Projekt változásmenedzsment elvei és folyamatai
  • Projekt zárás feladatai

2. Workshop: Terjedelem (scope) és ütemezés (schedule) menedzsment

  • Terjedelem (scope) menedzsment tudásterület folyamatai
  • Követelménymeghatározás módszerei és eszközei
  • Feladatlebontási struktúra (WBS) kialakítása és szerepe a projektmenedzsmentben
  • Terjedelem ellenőrzés és elfogadás módszerei
  • Schedule model elemei
  • Ütemezésmenedzsment tudásterület folyamatai
  • Tevékenységek meghatározása, erőforrás és átfutási idő becslési módszerek
  • Ütemezési hálóterv kialakítása, kritikus út és tevékenység tartalékidők számítási eljárása
  • Projekt végrehajtás gyorsításának módszerei

3. Workshop: Költségmenedzsment és szakmai felelősség

  • Költségmenedzsment tudásterület folyamatai
  • Projekt költségbecslés és költségvetés összeállítás módszerei
  • Earned value költség kontrolling használata, mutatószámai ► [Videó részlet]
  • Projektmenedzsment szakma gyakorlók etikai és viselkedési szabályai a PMI Code of Ethics and Professional Conduct alapján
  • Projektvezetői működés sikertényezői nemzetközi, multikulturális környezetben
  • PMI-izmusok - a PMI projekt megközelítés kulcs alapelvei és összefüggései

4. Workshop: Minőség- és kommunikáció menedzsment

  • Minőségmenedzsment tudásterület folyamatai
  • PMI által követett minőségmenedzsment alapelvek
  • Minőségtervezés, minőségbiztosítás és minőség ellenőrzés módszerei és technikái
  • Általános kommunikációs alapelvek, kommunikációs modell
  • Kommunikáció menedzsment tudásterület folyamatai
  • Kommunikáció menedzsment terv elemei
  • Projekt kommunikáció különböző szintjei, módjai és eszközei

5. Workshop: Erőforrás és stakeholder menedzsment

  • Erőforrás menedzsment tudásterület folyamatai
  • Érzelmi intelligencia szükségessége a projektcsapat vezetéséhez ► [Videó részlet]
  • Erőforrás tervezés és a projektcsapat kialakításának módszerei
  • Projektcsapat együttműködésének és teljesítményének fejlesztése
  • Projektvezetési készségek: vezetési stílusok, konfliktuskezelés, ösztönzés
  • Stakeholder menedzsment tudásterület folyamatai
  • Stakeholder elemzés lépései és módszerei
  • Stakeholderek elköteleződésének megteremtése és fenntartása a projekt során

6. Workshop: Kockázat és beszerzés (beszállító) menedzsment

  • Kockázatmenedzsment tudásterület folyamatai
  • Projektkockázatok és pozitív lehetőségek fajtái, forrásai és a kockázatok/lehetőségek azonosítása
  • Kvalitatív és kvantitatív kockázatelemzés módszerei
  • Kockázatkezelési intézkedések tervezése és a kockázatok/lehetőségek felügyelete
  • Beszerzés (beszállító) menedzsment tudásterület folyamatai
  • Projekt beszerzések tervezése, szerződéstípusok előnyei/hátrányai
  • Beszállítók kiválasztásának lépései és módszerei
  • Szállítói szerződések teljesítésének felügyelete és a beszerzések lezárása

Az előadás sorozaton részvételnek nincs tapasztalati és/vagy képzettségi előfeltétele!  Egy alkalom időigénye 4,5 óra, a résztvevői létszám 3-7 fő. A képzési alkalmak általában hetente kerülnek meghirdetésre, a teljes sorozat átfutási ideje 6-9 hét. Az előadásokon a részvétel nem kötött sorrendű, kivéve az első, programkezdő alkalmat.

A programot több éves projektmenedzsment, tanácsadási és PMP/CAPM vizsgafelkészítési tapasztalattal, valamint PMP minősítéssel rendelkező programvezetők viszik. A workshopok beszélt munkanyelve általában magyar, de az átadásra kerülő írásos anyagok, tesztek és gyakorlatok a PMI terminológiának megfelelően angol nyelvűek. A képzésen történő eredményes részvétel feltétele a legalább aktív középfokú szintű angol nyelvtudás.

Programjaink szervezésének részleteiről, időpontok egyeztetéséről és a helyszínről --> itt találsz bővebb információt!

Jelentkezés a teljes vizsgafelkészítő programra