Alapozó projektmenedzsment programunkat elsősorban azoknak a projektmenedzsereknek, projekt asszisztenseknek és koordinátoroknak ajánljuk, akik munkájuk során rendszeresen kerülnek kisebb-nagyobb projekt vagy projekt jellegű feladatok megoldása elé.
A program elvégzése azok számára is célszerű lehetőség, akik pályakezdőként a projektmenedzsment alapjait szeretnék megismerni és beépíteni a tudás- és készségtárukba, hogy álláskeresés során ilyen típusú feladatokra is felkészültek legyenek.
Gyakorlati projektvezetési tapasztalatokkal már rendelkező projekt szakemberek azért szokták ezt a programunkat választani, mert szükségét érzik, hogy rendszerezzék projektmenedzsment ismereteiket és az előttük álló projekteket megalapozottabb módszerességgel és tudatossággal tudják szervezni és irányítani. A képzéshez on-the-job coaching szolgáltatást is igényelhető opcionálisan, amelynek célja a tréningen tanultak személyre szabott használatbavétele.
Tapasztalati tanulás
Az alapozó program kettő napos időkeretében a résztvevők egy saját élményű gyakorlati projekt megvalósítása útján megismerik és elsajátítják azokat a legfontosabb projektmenedzsment módszertani eszközöket, amelyek elsősorban megalapozzák a projektek sikerét.
Programunk módszertanilag a PMI által publikált PMBoK Guide aktuális kiadásán alapul.
A módszertani előadások anyaga Preziben készül, a résztvevők a kivetített diákat nyomtatásban megkapják. A vetített diák nyelve angol, de a szóbeli előadás és a program nyelve magyar. A program végén a résztvevők részvételt igazoló oklevelet kapnak a 16 tanórás programon részvételről. Az oklevél alapján a PMI minősítéssel rendelkezők 16 PDU-t igényelhetnek. A képzés a Szinergia Kft-vel együttműködésben kerül megrendezésre.
A program témakörei:
- Projekt és projektmunka jellemzői és sajátosságai
- Projekt stakeholderek (érintettek) feltárása és menedzselése
- Projekttel szemben támasztott követelmények azonosítása, rendszerezése és koherenciájának biztosítása
- Scope tervezés: Projekt eredménytermékek (leszállítandók) és feladatstruktúra (WBS) meghatározása, szerepe a projekt érdemi megtervezésében és irányításában
- Erőforrás és időtervezés – Megvalósítási alapterv (baseline) kialakítása
- Kockázatmenedzsment: Projekt kockázatok azonosítása, elemzése, válaszintézkedések kialakítása, kockázatkezelés felügyelete
- Projekt megvalósítás követése és irányítása (monitoring és kontrolling), praktikus projektmenedzsment eszközök
- Projekt értékelés és lezárás feladatai és szempontjai