A hátterem informatikus villamosmérnök, a Budapesti Műszaki Egyetemen végeztem 1992-ben. A 90-es években idehaza és külföldön is dolgoztam szoftverfejlesztő cégeknél, mint programozó. Ezek közül a leginkább meghatározó volt a Sysdata Kft. (Siemens leányvállalat), ahol a fejlesztések mellett már csoportok vezetését és projekt munkák koordinálását is végeztem.
Az igazán megalapozott projektmenedzsment ismereteimet és tapasztalataimat a Szinergia Kft-nél szereztem, amelynek csapatában 1998 és 2014 között a gazdaság szinte minden területét lefedő ügyfeleknél dolgoztam projektmenedzserként, tanácsadóként és trénerként. Munkáim nemcsak egyes projektek operatív menedzselését segítették, hanem stratégiailag, a szervezeti szintű erőforrás gazdálkodás és portfolió-menedzsment rendszer kialakítását vagy fejlesztését célozták.
2003 elején sikeres PMP minősítés vizsgát tettem és azóta már a hetedik 3-éves minősítési ciklust töltöm. 2003 előtt Magyarországon még nem volt szervezett felkészítő program a PMI vizsgákra, így egy szinergiás kollégámmal elsőként dolgoztuk ki idehaza a programot. Az azóta eltelt több mint 20 év alatt közel 2500 projektmenedzsment szakembernek igyekeztem segíteni a sikeres vizsgafelkészülésben. 2011 óta önállóan építek internetes üzleti vállalkozásokat, amelyek folyamatos fejlesztésének minden aspektusát igyekszem projektszerűen és célirányosan összefogni. 2020-ban a Profexec Services Kft. szerződött projektmenedzsment trénere is lettem és a PMI új Authorized Training Partner (ATP) programjában a PMP és a CAPM vizsga felkészítésekben Instructor minősítést szereztem. A PMI minősítéseim a hiteles Acclaim rendszerben is elérhetőek:
Teljes mértékben hiszek abban, hogy a velünk történő dolgok rajtunk múlnak és a döntéseink alakítják a világunkat. Különösen felelősségteljes és kihívó a helyzete a projektmenedzsereknek, akik igazán abban a pozícióban vannak, amelyből jól vagy rosszul, de befolyásolni tudják a dolgok alakulását. Egyetértek a PMI megközelítésével abban, hogy a sikeres projektmenedzser kompetenciáját három összetevő alkotja:
- Projektmenedzsment tudás - összefüggések, folyamatok és módszerek ismerete.
- Alkalmazási képesség - a meglévő menedzsment tudás alkalmazásának képessége és akarata a projektmunka során.
- Inspiratív személyiség - olyan a személyiségből fakadó pozitív működés és hozzáállás, amely segíti a projekt csapatot átlendíteni a folyamatos nehézségeken.
Azt gondolom, hogy mindhárom összetevő fejleszthető mindenki esetében - remélem, lesz módunk személyesen is találkozni hogy erről meg tudjál győződni!
Podcast: Érzelmi intelligencia (EQ) a projektmenedzsmentben
A következő egyórás Profexec PMO Klub podcastban Sándor Zoltán és Lipi Gábor beszélget az EQ szerepéről a sikeres projektvezetési munkában:
Néhány személyesebb gondolat...
Időről, pénzről, home office munkáról, boldogságról és a vezetői/beosztotti szerepekről...
Az RTL Célirány 2024. április 21-i projektmenedzsment témájú adásában is szerepeltem
Ha egy kicsit még többet szeretnél tudni rólam, akkor nézd meg a LinkedIn profilomat is!